有這樣一批優秀的思嘉人
他們用行動傳遞正能量
豎起標桿旗
也成為我們心中的好榜樣
PART 01 奉獻先鋒
林國樑同志在日常工作中，始終展現出高度責任感、主動擔當的態度與出色的協作精神。面對繁瑣復雜任務時，更以耐心細致、甘于奉獻的品格，贏得大家的一致認可。
在高質量平臺項目驗收關鍵期，面對資料體系繁雜、標準高、任務重且時限緊的挑戰——完成大量歷史憑證整理核對與支撐材料搜集匯編。林國樑同志主動扛起責任，全力配合團隊推進工作，以高效執行保障了驗收支持任務的高質量完成。
2025年度技改項目資料歸檔工作中，他再度彰顯奉獻精神。當協助完成設備發票、合同、付款水單等關鍵文件的收集整理核對后，他察覺資料膠裝已進入沖刺階段。即便已近晚八點，室外大雨滂沱，他依舊主動承擔外出膠裝任務，冒雨奔波，最終確保資料按時保質交付。
林國樑同志以高效執行攻克急難任務，用無私奉獻保障工作落地，堪稱“奉獻先鋒獎”的最佳踐行者。
章琦自入職以來始終以高度的責任感和敬業精神投入工作。她對待每一項跟單任務都極其認真細致，不斷追求卓越，確保客戶訂單順利推進，其專業與付出贏得了客戶的深度信賴與廣泛好評。
難能可貴的是，章琦不僅自身業務能力突出，更具備強烈的團隊意識和利他精神。每當她在工作中攻克新的難題、總結出有效經驗，總會第一時間在團隊群內主動、無私地分享解決方案和實操心得，幫助同事規避類似問題，減少重復摸索，極大提升了處理同類業務的效率。
這種持續的知識輸出和經驗傳承，顯著增強了團隊的整體作戰能力與協作效能，營造了開放、互助、共進的良好氛圍。章琦以實際行動踐行了“利他”的團隊文化，是值得我們全員學習的榜樣。
PART 02 降本智多星
采購內勤陳施君于福州、福清兩大工廠開展以庫存優化為核心的百日攻堅戰。面對上萬支紙管庫存形成的空間占用難題，她以“供應鏈重構+全鏈路協同”為戰略支點，打破傳統采購模式，創造性推行“即買即用”的采購模式，將供應商深度嵌入生產協同體系。
此外，陳施君構建起供應商屬地化倉儲網絡，實現常規訂單1-3天極速響應、緊急訂單24小時直達的柔性供應體系，徹底打破傳統采購周期長、庫存積壓的弊端。在陳施君的努力下，各工廠紙管庫存銳減，庫存周轉效率實現質的飛躍，運營效能卓越提升。
陳施君通過供需兩端的精準咬合、生產與供應的深度協同，為采購科成功構建起高效、敏捷、智能的現代供應鏈體系，為制造業庫存管理提供了可復制的標桿范例。
PART 03 革新先鋒
在集團財務管理的關鍵領域，有一位小伙伴，以優秀的專業能力和創新精神，推動多項重要工作取得突破性進展。她，便是嚴琳仙。
在合并報表管理方面，嚴琳仙主導完成集團及各子公司合并報表編制工作。她深入分析業務邏輯，優化合并抵銷流程，建立多重數據校驗機制，確保報表數據的準確性與完整性。同時，她牽頭制定線上合并報表業務規則和技術規范，成功推動系統并表功能上線。
在經營數據管理領域，嚴琳仙全面負責集團銷售實績與經營實績數據的匯總核對工作。她建立了標準化數據采集核對機制，統一各業務板塊的數據口徑，打破數據壁壘，為管理層科學決策提供堅實的數據支持。
在福州、福清兩地備件管理中，面對歷史遺留的對賬差異問題，嚴琳仙仔細地梳理業務流程，建立規范化的備件數據管理制度，有效提升了財務核算準確性。
在關聯交易管理方面，嚴琳仙積極推進線上報表系統優化升級。她從庫存管理和出庫跟蹤兩個維度構建數據抓取體系，精準追蹤成品銷售路徑，建立起更加完善的關聯交易監控機制，有效防范風險。
這些舉措為集團高質量發展注入無限動力，讓每一份力量都成為推動集團前進的堅實支撐。
PART 04 優化小能手
日常工作中，廖惠珠從各項細節中進行管控，不斷發現改善之處，用點滴行動提高工作質量。
由于產品質量的管控著重聚焦于承重性能和板面平整度，廖惠珠提出發散貨托盤的外觀標準可適當放寬，并聯合合作廠家一起探討技術工藝能否進一步優化。技術優化后，核心性能指標既能被滿足，又能降低托盤成本。但是，改良后的內部轉運托盤與客供托盤在規格、工藝上完全一致，易使人混淆。為有效區分，避免出錯，廖惠珠主動與廠家溝通，計劃在托盤膠墩部位標注“思嘉專用”字樣，以此明確區分兩類托盤。
廖惠珠把“細節無小事”刻入日常工作的擔當，創造出非凡價值。正是這些藏在日常里的細節付出，讓她成為團隊中的定心丸。
PART 05 六項精進小標兵
某天，一場突如其來的系統故障打破了部門的工作節奏——集團CRM系統因接口異常，導致ERP系統內的客戶資料無法正常傳輸，若不及時解決，會影響客戶跟進效率。
問題出現初期，張永明與靈當技術團隊雙方都從自身系統穩定性出發，認為故障根源不在己方，問題解決進度一度停滯，陷入了僵局。張永明并沒有因此放任不管，反而先梳理問題，積極去與對方溝通。仔細排查后，問題異常的原因終于浮出水面，并在靈當技術人員的幫助下，張永明順利解決了此問題。
張永明用他對細節的敏銳捕捉、對溝通的耐心堅持，不僅推動故障快速解決，更為跨團隊協作樹立了典范。
PART 06 廠艦先鋒
為爭取某全球性碳中和遠洋科技公司，解決客戶對低碳物料運輸需求，陳泓羽聚焦客戶需求，參與大型綠色運輸漂浮載體客戶專利設計。從設計圖到實物成品打樣工作，陳泓羽在這項工作中，用高度負責的服務態度交出了亮眼答卷 。
為了最大限度縮短溝通成本、精準把控每一個生產細節，他主動將辦公電腦、文件資料悉數搬入下游工廠，搭起了臨時 “辦公區”，開啟了連續兩周的車間駐扎模式。他每日跟進模具調試、材料測試，深入一線參與后道研發，積極同客戶反饋溝通，實時將客戶嚴苛的工藝標準轉化為產線語言。
陳泓羽的言談舉止，不僅體現了專業服務的具體落實，更彰顯了“以客戶為中心、以實踐為根基”的核心素養。
PART 07 協作先鋒
作為財務中心的一員，李娟以嘉文化為行動指引，用實際行動詮釋了“幸福紐帶”的價值。
日常工作中，她月末與團隊加班攻堅，保障報表準時出具；處理銀行代發、回款錄入等業務時，銜接流暢不脫節。同時，她將降本意識融入工作細節，通過郵寄替代加急配送、借銀行來訪當面遞交材料等方式節省郵寄費用，讓“成本最小化”落地見效。
當突發任務來臨，她不僅以極強的執行力快速破局，更憑借優秀的協同力凝聚多方力量，保障任務落地。工行貸款流程受阻時，她及時聯動采購部完成用款計劃提交，保障貸款順利獲批；在整理承兌材料、處理授信數據時，快速響應銀行需求，確保業務無延誤。
團隊陷入困難，李娟及時協助小伙伴攻克10號工資代發問題，保障工資準時到賬；指導小伙伴同事操作ERP系統、糾正臺賬錯誤等。
她用高效執行筑牢工作根基，以協作溫度激活團隊效能，圓滿保障核心工作推進，為降本增效與團隊凝聚力提升注入動能。
PART 08 專業先鋒
石茹丁以實際行動積極踐行集團價值觀，展現了專業水平和責任擔當。
她前置處理費用工作，保障業務部門利潤核算及時準確；月末主動協助同事檢查明細，助力團隊一天內完成原本需多天的結賬工作，用前瞻性與協作力縮短了工作周期，提升整體效率。
面對復雜任務，她秉持著刨根問底的態度，深挖福清項目費用差異，推動優化分攤規則，參與統一區域費用核算口徑；發現憑證錯誤、系統異常時，第一時間聯動同事整改，將風險消弭于萌芽。
跨部門協作中，她為資金管理崗整理歷史數據，為同事詳解核算規則，以清晰溝通并賦能業務，支持跨部門工作。她準時出具月度報表，優化費用核算規則，積極帶動團隊成長，參與會計七原則培訓并推動落地。
她將抽象的價值觀轉化為具體的行為，主動幫助小伙伴，讓財務工作不再是孤立的數字運算，更用扎實的專業知識，推動思嘉穩健前行。
PART 09 進取之星
作為剛入職思嘉不久的員工，歐璟香在工作中展現出極高的進取精神，是新員工中的文化踐行典范。
她懷揣勤學之心，面對尚不熟悉的工作流程，不僅主動加班完成本職工作，更利用業余時間加強崗位技能學習，力求提高個人工作效率。這份對“簡明高效”集團價值觀的切實踐行，不僅加速了自身成長，更有力助推了部門工作目標的達成。
她兼具利他情懷，入職一個多月來，多次犧牲業余時間到公司支援 —— 從重要會議的會場布置到細致周到的現場接待，總能看到她忙碌的身影，用行動詮釋著奉獻的意義。
盡管入職時間不久，歐璟香已用實際行動深刻踐行了集團價值觀與思嘉人精神，其表現值得充分肯定與表揚。
PART 10 迅捷先鋒
當集團推行新版日報模板時，徐梓怡迅速抓住撰寫要點，理解新舊版日報之間的區別。她逐步流程精簡，把專業術語換成通俗表達，不斷精簡流程。在她的努力下，她自己寫的日報也總是簡潔精準，成為大家參考的范例。
不僅如此，為了讓思嘉人風采展示早日上線，傳遞榜樣力量。某次活動剛剛落幕，徐梓怡迅速全身心投入到工作中去，對著素材忙碌起來。她爭分奪秒，僅用2小時就完成了制作，并展示上墻。當來往的同事們看到嶄新的展示墻，都為文化建設部門的速度驚嘆。深夜，她收到修改建議，二話不說立刻著手調整方案，在上班后，第一時間就整改。
從抓住新版日報撰寫要點到火速完成思嘉人風采展示，徐梓怡用行動力保障工作質量，為團隊樹立起標桿典范。
END
一位榜樣 一簇火
一群榜樣 一片光
期待未來更多優秀榜樣的出現
